Zgadzam się z odpowiedzią Anon039s powyżej. Byłem SDE II. Również Amazon daje stałą premię roczną na początku roku pracy, która nie jest związana z wydajnością. Otrzymasz premię, gdy zaczynasz, a następnie co każdą rocznicę. Jeśli wyjdziesz przed końcem roku, masz obowiązek zwrócić część premii. Zakładam, że używa się go do stworzenia efektu cytatowego, w którym ludzie są bardziej niechętni stracie czegoś, co już mają. (postrzegana wartość czegoś, co masz, jest uważana za wyższą niż jest w rzeczywistości). Pracowałem w Lab126 (technicznie część Amazon). 39.3 tys. Wyświetleń middot Wyświetl Upvotes middot Nie do odtworzenia Więcej odpowiedzi poniżej. Podobne pytania Czy Amazon oferuje opcje na akcje po zatrudnieniu Ile akcji jest oferowanych przez Amazon w ofercie pracy Jak Amazon daje premię za wyniki Akcje: Jak działają premie premii w Amazon Jak mogę je zreplikować podczas mojego start-up Ile kosztuje Amazon wystawia się na odświeżenie zapasów podczas oceny wydajności. Co to jest wynagrodzenie Amazon039 za zapłatę w pełnym wymiarze czasu, powoduje, że wygląd amazonów jest wyższy w pierwszych 2 latach z powodu krzywego sposobu, w jaki projektują swoje wynagrodzenie: Rok 1: Podstawowa płatność na rachunek Rok 2: Podstawa zapłacić wpisu Rok 3: Opłata podstawowa RSU Rok 4: Opłata podstawowa RSU Zauważysz, że wpisanie się wynosi 25-30 wynagrodzenia zasadniczego. Nie ma podwyżki co roku. RSU kamizelki na 5, 15, 40, 40 w latach 1, 2, 3, 4. Większość odejść w ciągu 2 lat - więc nie otrzymasz 80 swoich RSU odszkodowania za projekty Amazon tak, że rok 1, 2, 3, 4 są równe. Więc rok 1, 2 wyglądają sztucznie wysoko. Wady netto rekompensaty amazon: a) faktycznie niższe niż w przypadku adobe. ponieważ pod koniec drugiego roku, kiedy rejestracja się nie powiedzie, płaca podstawowa nie będzie taka sama jak w przypadku CTC w pierwszym roku b) Nie dostaniesz podwyżki premii za podpisanie, jeśli pójdziesz do nowej firmy c) RSU są ciężko Ryzyko związane z rynkiem Jest to najwyższy czas inżynierowie branży oprogramowania bojkotują bezos039 sprytne zasady wynagradzania - płacą mniej pieniędzy niż Adobe i dużo więcej firm i sprawiają, że wydaje się on wysoki dzięki sztucznemu logowaniu 27,7 tys. wyświetleń middot Wyświetl Upvotes middot Not for Reproduction Dwayne D. Willis . Psychoterapeuta z Centrum Medycznego w Charleston Area (od 2018 r. Do chwili obecnej) Po wydaniu błękitnego plakietki lub najemca wydajesz RSU. Uzupełniają się po dwóch latach, w tym czasie są waszymi, aby robić, co się chce. Miałem szczęście, że mam swoje kamizelki blisko świąt Bożego Narodzenia. Więc Jeff Bezos kupił dla mojego wnuka wiele fajnych prezentów świątecznych. Mam nadzieję, że to odpowiada na twoje pytanie. Pozdrawiam 687 wyświetleń middot Not for ReproductionAmazon Rewards Pracownicy, którzy pozostają, ale obrót jest nadal wysoki Drzwi obrotowe. Przerzuć i spal. Przytłaczająca potrzeba nowych ciał. Są to wszystkie zwroty, które zostały użyte do opisania wysokich obrotów i szybkiej i luźnej kultury Amazonki, pierwszy dla mnie przez rekrutującego techologa z Seattle, drugiego i trzeciego w New York Times w ten weekend. Jednak pracownicy Amazon, podobnie jak wielu pracowników technicznych, otrzymują opcje zakupu określonej liczby udziałów w spółce oprócz swoich podstawowych wynagrodzeń. Większość firm korzysta z tych opcji w stosunkowo podobnych porcjach w ciągu pierwszych czterech lat zatrudnienia osób. Amazon nie oznacza, że pracownicy, którzy opuszczają firmę po roku lub dwóch, opuszczają większą część opcji na stole. Według wielu osób zaznajomionych z praktykami Amazonki, a także jednym z byłych pracowników Amazon, którzy oferują list, 5 pracowników Amazon dzieli się z nimi w pierwszym roku ich zatrudnienia, 15 w drugim roku, 40 w trzecim, a ostatnie 40 w ich czwarty rok. (Inne rachunki również to potwierdzają.) Innymi słowy, aby skorzystać z pakietu rekompensat, który oferuje się przy przyjmowaniu pracy w Amazon, pracownicy muszą pozostać w firmie przez trzy pełne lata lub dłużej. A jeśli nie, jeśli ulegną opisywanemu wysokociśnieniowemu środowisku pracy opisanemu przez Timesa, Amazon nie zainwestował w nie tyle, ile w tradycyjną strukturę akcji. W ostatni weekend The Times opublikował bardzo krytyczny artykuł. w oparciu o wywiady z ponad 100 aktualnymi i byłymi pracownikami, o rzekomo morderczej kulturze pracy giganta technologicznego z Seattle. W niedzielę wieczorem, prezes Jeff Bezos zakwestionował wiele twierdzeń Timesa, mówiąc, że nie rozpoznał szczegółowo Amazonki w tym utworze. Ale to nie było przed głośną, publiczną rozmową o naturze pracy pod wysokim ciśnieniem. Artykuł "Timesa" dotyczy karania środowiska korporacyjnego: długich godzin, lekceważących bossów, wysokiego stresu, braku czasu i przestrzeni do odzyskania, a wszystko to prowadzi do wyjątkowo wysokiej fluktuacji pracowników, co zwykle jest ogromnym wydatkiem dla firmy. A firma Amazon podjęła celowe kroki w celu sformułowania pakietu opcji na akcje, który jest kalibrowany w tym celu, oferując istotne zachęty finansowe tym, którzy pozostają w firmie przez ponad dwa lata. Pomimo tej istotnej zachęty finansowej do pozostania, wielu pracowników wydaje się nie. Ankieta przeprowadzona w 2017 r. Przez stronę analizy płac PayScale umieściła medianę na jeden rok, 464. na liście Fortune 500. Przedstawiciel Amazon zakwestionował te liczby, twierdząc, że ponieważ firma zatrudnia ponad 150 000 osób od 2017 r., Jej stawki naturalnie nisko. Przedstawiciel powiedział również, że stopy retencji firmy są zgodne z wskaźnikami w pozostałej części branży, ale odmówił udostępnienia tych liczb w BuzzFeed News. Ale artykuł Timesa cytuje wielu obecnych i byłych pracowników Amazon, opisujących stały exodus z firmy. (Wersja online opowiadania jest faktycznie ilustrowana gifem drzwi obrotowych.) Jeden z byłych pracowników Amazona, który rozmawiał z BuzzFeed News, został poinformowany przez personel podczas wyjazdu, że średnia kadencja w firmie wynosi 18 miesięcy. Inny były pracownik opisał bardzo wysoki stopień zużycia w firmie. Lindsey Thorne, menedżer z firmy rekrutującej w Seattle, Greythorn, powiedziała firmie BuzzFeed News, że ogólnie rzecz biorąc, backloading opcji na akcje nie jest najskuteczniejszą strategią utrzymania pracowników. Niektóre firmy mogą próbować wykorzystać okres nabywania uprawnień do przetrzymywania nowego pracownika, ale rzadko działa, napisała w e-mailu. Nawet w przypadku spółek notowanych na giełdzie, takich jak Amazon, potencjalna wypłata z czekania na akcje w celu pozyskania kamizelki nie będzie wiązała się z nieszczęśliwymi pracownikami, którzy są gotowi do przeskoczenia statku. Amazon (AMZN) AMZN raquo Tematy raquo Wynagrodzenie do dyskusji i analiza Ten fragment pochodzi z AMZN DEF 14A złożona 17 kwietnia 2009 r. Dyskusja i analiza rekompensat Podejście Amazon146 do rekompensaty dla swoich pracowników, w tym 147 mianowanych członków zarządu 148, ma na celu powiązanie całkowitego wynagrodzenia z długoterminową wartością dla akcjonariuszy, co odzwierciedla przede wszystkim cena akcji Spółki. 147 Nazwani dyrektorzy wykonawczy148 są dyrektorem generalnym Spółki (i), (ii) dyrektorem finansowym oraz (iii) pozostałymi trzema najbardziej wynagradzanymi członkami organów wykonawczych na podstawie przepisów SEC. Listy ofert pracy w Company146 z podanymi dyrektorami wykonawczymi przewidują zatrudnienie na żądanie, a wynagrodzenie dyrektora generalnego na ogół składa się z rekompensat giełdowych, wynagrodzeń zasadniczych, nowozatrudniania dodatków pieniężnych oraz innych świadczeń i świadczeń. Korekta w oparciu o akcje. Podstawowym składnikiem całkowitego wynagrodzenia dla dyrektora generalnego jest kompensacja w formie akcji, w celu ścisłego powiązania całkowitej rekompensaty z długoterminową wartością dla akcjonariuszy. W związku z powyższym, mianowani dyrektorzy wykonawczy otrzymują znaczące nagrody giełdowe w czasie wynajmu, a także są uprawnieni do okresowych nagród giełdowych. Ze względu na Bezos146 znaczące prawo własności w Spółce (około 23), Bezos nigdy nie otrzymał od Spółki żadnych odszkodowań opartych na akcjach. Od końca 2002 r. Spółka używała ograniczonych jednostek giełdowych jako podstawowego pojazdu ratunkowego. Spółka uważa, że ograniczone jednostki giełdowe są zgodne z długofalowymi interesami określonych dyrektorów wykonawczych i akcjonariuszy oraz pomagają skutecznie zarządzać ogólnym rozcieńczeniem akcjonariuszy z nagród magazynowych. Ograniczone kwoty przyznania jednostek uczestnictwa i nabywanie uprawnień dla wymienionych dyrektorów wykonawczych, zarówno w przypadku nowego zatrudnienia, jak i późniejszych dotacji, są ustalane przez Komitet ds. Rozwoju i Wynagrodzeń Leadership po otrzymaniu rekomendacji wiceprezesa ds. Zasobów ludzkich i dyrektora generalnego. W przypadku nowych stypendiów, Wiceprezes ds. Zasobów Ludzkich, Dyrektor Naczelny oraz Komitet ds. Rozwoju i Wynagrodzeń Leadership biorą pod uwagę różne czynniki, w tym wcześniejsze odszkodowania od byłego pracodawcy imieniem dyrektora generalnego, przyszłe odszkodowania od byłego pracodawcy, które zostaną utracone po dołączeniu Spółce, wynagrodzeniu podobnie usytuowanych członków kierownictwa wyższego szczebla w Spółce, mianowanego dyrektora generalnego146 oczekiwanym poziomie odpowiedzialności w Spółce i oczekiwanym wkładzie w przyszły sukces Spółki oraz rekompensacie rynkowej podobnych dyrektorów wykonawczych w innych spółkach, odzwierciedlonych w trzecim ankiety party. W przypadku okresowych dotacji Wiceprezes ds. Zasobów Ludzkich, Dyrektor Naczelny oraz Komitet ds. Rozwoju i Wynagrodzeń Leadership biorą pod uwagę różne czynniki, w tym poziom odpowiedzialności określonego dyrektora generalnego146, wcześniejsze wkłady w wyniki Spółki i oczekiwany wkład w przyszły sukces Spółki, a także rekompensata rynkowa dla podobnie usytuowanych członków kadry zarządzającej w innych spółkach, odzwierciedlonych w ankietach przeprowadzanych przez strony trzecie. Zarówno dla nowych, jak i okresowych ograniczonych stypendiów giełdowych, Wiceprezes ds. Zasobów Ludzkich i Dyrektor Generalny opracowuje rekomendacje dotacji, subiektywnie oceniając powyższe czynniki, aby ustalić całkowity cel rekompensaty dla każdego z wymienionych dyrektorów wykonawczych, a następnie zaprojektować ograniczone dotacje na jednostki uczestnictwa, aby pomóc zrealizować te całkowite cele dotyczące rekompensaty w oparciu o pewne założenia dotyczące cen akcji, biorąc pod uwagę wynagrodzenie pieniężne imiennego dyrektora generalnego w wysokości 140 mln EUR oraz szacunkową wartość wcześniejszego nabycia uprawnień do akcji w kolejnych latach, jeśli takie istnieją. W ramach tego procesu wiceprezes ds. Zasobów ludzkich i dyrektor generalny przewiduje całkowitą rekompensatę za dany rok w formie rekompensaty gotówkowej, która ma zostać wypracowana w tym roku, oraz prognozowaną wartość uprawnień do wypłaty rekompensat za akcje w danym roku. Ponieważ Spółka koncentruje się na całkowitej rekompensacie w czasie i bierze pod uwagę istniejące rekompensaty, okresowe dotacje na mniejszą liczbę akcji niekoniecznie odzwierciedlają niższe całkowite odszkodowanie. W oparciu o powyższe czynniki w odniesieniu do okresowych dotacji, w kwietniu 2008 r. Pan Szkutak otrzymał nagrodę w postaci ograniczonej jednostki giełdowej, której nabycie rozpoczęło się w maju 2017 r., Ponieważ jego pozostałe ograniczone przyznane akcje zostaną w całości przyznane w lutym 2017 r., Zakładając dalsze zatrudnienie. . Spółka nałożyła dodatkowe warunki nabycia uprawnień mające na celu zakwalifikowanie tej nagrody wraz z niektórymi innymi nagrodami wydanymi w poprzednich latach dla wymienionych dyrektorów wykonawczych, jako podlegające odliczeniu od podatku rekompensaty zgodnie z art. 162 (m) (4) (c) Kodeksu podatkowego. Podstawowe wynagrodzenie. Wynagrodzenia zasadnicze dla wymienionych dyrektorów wykonawczych są znacznie niższe niż wynagrodzenia płacone przez podobnie usytuowane firmy. Wynagrodzenie podstawowe dla dyrektorów wykonawczych w 2008 r. Wynosiło od 81840 dla Bezosa do 160 000 dla pozostałych dyrektorów wykonawczych. W związku z nieposiadaniem przez Pana Bezos146 znaczącej własności w Spółce, Bezos ponownie zażądał, aby w roku 2008 nie otrzymywał dodatkowego wynagrodzenia i nigdy nie otrzymał rocznej rekompensaty pieniężnej przekraczającej jego bieżącą kwotę. Wynagrodzenia pozostałych dyrektorów wykonawczych wzrosły w 2008 r. Ze 150 000 do 160 000. New-Hire Cash Premie. New-hire bonusy pieniężne zazwyczaj są wypłacane w miesięcznych ratach dla wyznaczonego członka zarządu. Premie te są również określane przez Komitet ds. Rozwoju i Kompetencji Przywódców po otrzymaniu rekomendacji od Dyrektora Generalnego i Wiceprezesa ds. Zasobów Ludzkich. Premie są generalnie tak pomyślane, aby zapewnić odpowiednie całkowite wynagrodzenie wymienionym członkom kierownictwa, dopóki ich wynagrodzenie oparte na akcjach nie zacznie się zwiększać. W 2008 r. Panowie Gunningham, Onetto i Valentine otrzymali wypłatę premii gotówkowej za nowy wynajem, jak pokazano w kolumnie 147Bonus148 tabeli podsumowań wynagrodzeń. Inne odszkodowania i świadczenia. Nazwani dyrektorzy wykonawczy otrzymują dodatkowe rekompensaty w postaci urlopów, świadczeń medycznych, 401 (k), przeniesienia i innych świadczeń ogólnie dostępnych dla wszystkich pracowników Spółki. Firma zapewnia bezpieczeństwo Bezosowi, w tym bezpieczeństwo oprócz tych, które są świadczone w obiektach biznesowych i podczas podróży służbowych. Spółka uważa, że wszystkie ponoszone przez Spółkę koszty ochrony są uzasadnione i konieczne oraz dla korzyści Spółki. Firma zapewnia pomoc w zakresie relokacji nowo zatrudnionym członkom kierownictwa zgodnie z tym, co zapewnia innym pracownikom, i zapewniła tę pomoc panu Gunninghamowi w 2008 r. Kwota związana z pomocą w zakresie relokacji dla pana Gunninghama jest zawarta w kolumnie 147All Other Compensation148 Podsumowanie Tabela wynagrodzeń. Spółka nie zapewnia żadnych innych świadczeń ani innych korzyści osobistych swoim wyznaczonym członkom kierownictwa. Ten fragment zaczerpnięty z raportu AMZN DEF 14A z 18 kwietnia 2008 roku. Dyskusja i analiza rekompensat Podejście Amazon146 do rekompensaty dla swoich pracowników, w tym jej 147 mianowanych członków kierownictwa 148, ma na celu powiązanie całkowitego wynagrodzenia z długoterminową wartością dla akcjonariuszy, co znajduje odzwierciedlenie przede wszystkim w Spółce146. Cena akcji. 147 Nazwani dyrektorzy wykonawczy148 są dyrektorem generalnym Spółki (i), (ii) dyrektorem finansowym oraz (iii) pozostałymi trzema najbardziej wynagradzanymi członkami organów wykonawczych na podstawie przepisów SEC. Listy ofert pracy w Company146 z podanymi dyrektorami wykonawczymi przewidują zatrudnienie na żądanie, a wynagrodzenie dyrektora generalnego na ogół składa się z rekompensat giełdowych, wynagrodzeń zasadniczych, nowozatrudniania dodatków pieniężnych oraz innych świadczeń i świadczeń. Korekta w oparciu o akcje. Podstawowym składnikiem całkowitego wynagrodzenia dla dyrektora generalnego jest kompensacja w formie akcji, w celu ścisłego powiązania całkowitej rekompensaty z długoterminową wartością dla akcjonariuszy. W związku z powyższym, mianowani dyrektorzy wykonawczy otrzymują znaczące nagrody giełdowe w czasie wynajmu, a także są uprawnieni do okresowych nagród giełdowych. Od końca 2002 r. Spółka używała ograniczonych jednostek giełdowych jako podstawowego pojazdu ratunkowego. Spółka uważa, że ograniczone jednostki giełdowe lepiej dostosowują długoterminowe interesy wyznaczonych członków zarządu i akcjonariuszy oraz pomagają skutecznie zarządzać ogólnym rozwodnieniem akcjonariuszy z nagród magazynowych. Pan Szkutak, który wstąpił do Spółki w 2002 r., Otrzymał nagrodę w postaci ograniczonej jednostki giełdowej w czasie wynajmu i późniejszą ograniczoną nagrodę giełdową w drugim kwartale 2006 r. Panowie Valentine i Onetto, którzy dołączyli do Spółki w 2006 r., Oraz Pan Gunningham, który dołączył do Spółki w 2007 r., Otrzymał nagrodę w postaci ograniczonej jednostki magazynowej w momencie zatrudnienia. Bezos nigdy nie otrzymał od Spółki żadnych odszkodowań opartych na akcjach. Ograniczone kwoty przyznania jednostek uczestnictwa i nabywanie uprawnień dla wymienionych dyrektorów wykonawczych, zarówno w przypadku nowego zatrudnienia, jak i późniejszych dotacji, są ustalane przez Komitet ds. Rozwoju i Wynagrodzeń Leadership po otrzymaniu rekomendacji wiceprezesa ds. Zasobów ludzkich i dyrektora generalnego. W przypadku nowych stypendiów, Wiceprezes ds. Zasobów Ludzkich, Dyrektor Naczelny oraz Komitet ds. Rozwoju i Wynagrodzeń Leadership biorą pod uwagę różne czynniki, w tym wcześniejsze odszkodowania od byłego pracodawcy imieniem dyrektora generalnego, przyszłe odszkodowania od byłego pracodawcy, które zostaną utracone po dołączeniu Spółce, wynagrodzeniu podobnie usytuowanych członków kierownictwa wyższego szczebla w Spółce, mianowanego dyrektora generalnego146 oczekiwanym poziomie odpowiedzialności w Spółce i oczekiwanym wkładzie w przyszły sukces Spółki oraz rekompensacie rynkowej podobnych dyrektorów wykonawczych w innych spółkach, odzwierciedlonych w trzecim ankiety party. W przypadku okresowych dotacji Wiceprezes ds. Zasobów Ludzkich, Dyrektor Naczelny oraz Komitet ds. Rozwoju i Wynagrodzeń Leadership biorą pod uwagę różne czynniki, w tym poziom odpowiedzialności określonego dyrektora generalnego146, wcześniejsze wkłady w wyniki Spółki i oczekiwany wkład w przyszły sukces Spółki, a także rekompensata rynkowa dla podobnie usytuowanych menedżerów w innych spółkach, odzwierciedlonych w ankietach przeprowadzanych przez strony trzecie. Zarówno dla nowych, jak i okresowych ograniczonych stypendiów giełdowych, Wiceprezes ds. Zasobów Ludzkich i Dyrektor Generalny opracowuje rekomendacje dotacji, subiektywnie oceniając powyższe czynniki, aby ustalić całkowity cel rekompensaty dla każdego z wymienionych dyrektorów wykonawczych, a następnie zaprojektować ograniczone dotacje na jednostki uczestnictwa, aby pomóc zrealizować te całkowite cele dotyczące rekompensaty w oparciu o pewne założenia dotyczące cen akcji, biorąc pod uwagę wynagrodzenie pieniężne imiennego dyrektora generalnego w wysokości 140 mln EUR oraz szacunkową wartość wcześniejszego nabycia uprawnień do akcji w kolejnych latach, jeśli takie istnieją. W ramach tego procesu wiceprezes ds. Zasobów ludzkich i dyrektor generalny przewiduje całkowitą rekompensatę za dany rok w formie rekompensaty gotówkowej, która ma zostać wypracowana w tym roku, oraz prognozowaną wartość uprawnień do wypłaty rekompensat za akcje w danym roku. Ponieważ Spółka koncentruje się na całkowitej rekompensacie w czasie i bierze pod uwagę istniejące rekompensaty, okresowe dotacje na mniejszą liczbę akcji niekoniecznie odzwierciedlają niższe całkowite odszkodowanie. W odniesieniu do przyznanego w 2007 r. Nowego dotacji na jednostki o ograniczonej możliwości pozyskania, a także niektórych innych dotacji wydanych przed 2007 r. Przez dyrektorów wykonawczych, Spółka nałożyła dodatkowe warunki nabycia uprawnień w celu zakwalifikowania nagrody jako podlegającej odliczeniu podatkowemu zgodnie z § 162 (m) (4) (c) Internal Revenue Code, oprócz harmonogramów uprawnień opartych na czasie. Podstawowe wynagrodzenie. Wynagrodzenia zasadnicze dla wymienionych dyrektorów wykonawczych są znacznie niższe niż wynagrodzenia płacone przez podobnie usytuowane firmy. Wynagrodzenia podstawowe dla dyrektorów wykonawczych w 2007 r. Wynosiły od 81 840 w przypadku Bezosa do 150 000 w przypadku pozostałych dyrektorów wykonawczych. W związku z nieposiadaniem przez Pana Bezos146 znaczącego udziału w Spółce (około 24), Bezos ponownie zażądał, aby w roku 2007 nie otrzymał dodatkowego odszkodowania i nigdy nie otrzymał rocznej rekompensaty pieniężnej przekraczającej jego bieżącą kwotę. Ponadto wynagrodzenie pozostałych dyrektorów wykonawczych nie zmieniło się w 2007 r. Nowe premie gotówkowe. New-hire bonusy pieniężne zazwyczaj są wypłacane w miesięcznych ratach dla wyznaczonego członka zarządu. Premie te są również określane przez Komitet ds. Rozwoju i Kompetencji Przywódców po otrzymaniu rekomendacji od Dyrektora Generalnego i Wiceprezesa ds. Zasobów Ludzkich. Premie są generalnie tak pomyślane, aby zapewnić odpowiednie całkowite wynagrodzenie wymienionym członkom kierownictwa, dopóki ich wynagrodzenie oparte na akcjach nie zacznie się zwiększać. W 2007 r. Panowie Gunningham, Onetto i Valentine otrzymali wypłatę premii za nowy samochód, zgodnie z kolumną 147Bonus148 w tabeli podsumowań wynagrodzeń. Inne odszkodowania i świadczenia. Nazwani dyrektorzy wykonawczy otrzymują dodatkowe rekompensaty w postaci urlopów, świadczeń medycznych, 401 (k), przeniesienia i innych świadczeń ogólnie dostępnych dla wszystkich pracowników Spółki. Firma zapewnia bezpieczeństwo Bezosowi, w tym bezpieczeństwo oprócz tych, które są świadczone w obiektach biznesowych i podczas podróży służbowych. Spółka uważa, że wszystkie ponoszone przez Spółkę koszty ochrony są uzasadnione i konieczne oraz dla korzyści Spółki. Firma zapewnia pomoc w zakresie relokacji nowo zatrudnionym członkom kierownictwa zgodnie z tym, co zapewnia innym pracownikom, i zapewniła tę pomoc Panom Gunningham i Onetto w 2007 r. Kwoty związane z pomocą w relokacji dla panów Gunningham i Onetto są uwzględnione w 147 innych odszkodowaniach148. kolumna podsumowującej tabeli wynagrodzeń. W liście z ofertą zatrudnienia pana Onetto146s przewidziano również odprawę, która wygasła zgodnie z warunkami w grudniu 2007 r., Jeżeli został on rozwiązany w ciągu pierwszych dwunastu miesięcy jego zatrudnienia. Spółka nie zapewnia żadnych innych świadczeń ani innych korzyści osobistych swoim wyznaczonym członkom kierownictwa. Ten fragment zaczerpnięty z raportu AMZN DEF 14A z 27 kwietnia 2007 roku. Dyskusja i analiza rekompensat Podejście Amazon146 do rekompensaty dla swoich pracowników, w tym jego 147 mianowanych dyrektorów wykonawczych, 148 polega na ścisłym powiązaniu całkowitego wynagrodzenia z długoterminową wartością dla akcjonariuszy, co odzwierciedla przede wszystkim Cena akcji spółki146. 147 Nazwani dyrektorzy wykonawczy148 są dyrektorem generalnym Spółki (i), (ii) dyrektorem finansowym oraz (iii) pozostałymi trzema najbardziej wynagradzanymi członkami organów wykonawczych na podstawie przepisów SEC. Wymienione wynagrodzenie dyrektora wykonawczego składa się z następujących czterech elementów: urlopu, opieki medycznej, 401 (k), przeniesienia i innych świadczeń pracowniczych, które są ogólnie dostępne dla pracowników. Pisma z ofertami pracy firmy z 1441 r. Wraz ze wskazanymi przez nich urzędnikami wykonawczymi przewidują zatrudnienie na wolontariacie i ogólnie opisują wspomniane wyżej elementy wynagrodzenia. Korekta w oparciu o akcje. Podstawowym składnikiem całkowitego wynagrodzenia dla dyrektora generalnego jest kompensacja w formie akcji, w celu ścisłego powiązania całkowitej rekompensaty z długoterminową wartością dla akcjonariuszy. W związku z powyższym, mianowani dyrektorzy wykonawczy otrzymują znaczące nagrody giełdowe w czasie wynajmu, a także są uprawnieni do okresowych nagród giełdowych. Od końca 2002 r. Spółka używała ograniczonych jednostek giełdowych jako podstawowego pojazdu ratunkowego. Spółka uważa, że ograniczone jednostki giełdowe lepiej dostosowują długoterminowe interesy wyznaczonych dyrektorów wykonawczych i akcjonariuszy i pomagają skutecznie zarządzać ogólnym rozcieńczeniem akcjonariuszy z nagród magazynowych. Pan Szkutak, który dołączył do Spółki w 2002 r., Otrzymał nagrodę w postaci ograniczonej jednostki magazynowej w momencie zatrudnienia i późniejszą ograniczoną nagrodę giełdową w 2006 r. Panowie Dalzell, Piacentini i Wilke, którzy dołączyli do 2002 r., Otrzymali zapasy przyznanie opcji w momencie wypożyczenia, dodatkowej opcji na akcje i przyznania ograniczonej liczby akcji przed 2002 r., a następnie dodatkowe ograniczone nagrody jednostek uczestnictwa. Bezos nigdy nie otrzymał od Spółki żadnych odszkodowań opartych na akcjach. W 2006 roku panowie Dalzell, Piacentini, Szkutak i Wilke otrzymali dodatkowe ograniczone nagrody dla jednostek. Ograniczone kwoty przyznania jednostek uczestnictwa i nabywanie uprawnień dla wymienionych dyrektorów wykonawczych, zarówno w przypadku nowego zatrudnienia, jak i okresowych dotacji, są ustalane przez Komitet ds. Rozwoju i Wynagrodzeń Leadership po otrzymaniu rekomendacji wiceprezesa ds. Zasobów ludzkich i dyrektora generalnego. Wiceprezes ds. Zasobów Ludzkich, Dyrektor Naczelny oraz Komitet ds. Rozwoju i Wynagrodzeń Leadership biorą pod uwagę różne czynniki, w tym poziom odpowiedzialności dyrektora niższego szczebla, przeszłe składki na wyniki Spółki i oczekiwany wkład w przyszły sukces Spółki, a także rekompensata rynkowa podmiotom o podobnej pozycji w innych spółkach. Wiceprezes ds. Zasobów ludzkich i dyrektor generalny opracowuje rekomendacje dotacji, subiektywnie oceniając powyższe czynniki, ustalając całkowity cel rekompensaty dla każdego z wymienionych dyrektorów wykonawczych, a następnie projektując nowe dotacje na RSU, aby pomóc w osiągnięciu tych całkowitych docelowych wynagrodzeń na podstawie pewnych założeń dotyczących cen akcji, biorąc pod uwagę rekompensatę pieniężną i wszelkie niesubskrybowane nagrody w formie akcji przyznane przez wymienionego pełnomocnika. W ramach tego procesu wiceprezes ds. Zasobów ludzkich i dyrektor generalny przewiduje całkowitą rekompensatę za dany rok w formie rekompensaty gotówkowej, która ma zostać zarobiona w tym roku, oraz prognozowaną wartość uprawnień do wynagrodzenia w formie akcji w danym roku. Oprócz harmonogramów uprawnień opartych na czasie na takich OWU, Spółka ma możliwość narzucenia dodatkowych warunków nabycia uprawnień mających na celu zakwalifikowanie nagrody jako kwoty do odliczenia od podatku zgodnie z § 162 (m) (4) (c) Kodeksu podatkowego. Podstawowe wynagrodzenie. Wynagrodzenia zasadnicze dla wymienionych dyrektorów wykonawczych są znacznie niższe niż wynagrodzenia płacone przez podobnie usytuowane firmy. Wynagrodzenia podstawowe dla dyrektorów wykonawczych w 2006 r. Wynosiły od 81 840 dla Bezosa do 211 502 dla pana Dalzella. W związku z nieposiadaniem przez Pana Bezos146 istotnej własności w Spółce (około 25), Bezos ponownie zażądał, aby w roku 2006 nie otrzymywał dodatkowego odszkodowania i nigdy nie otrzymał rocznej rekompensaty pieniężnej przekraczającej jego bieżącą kwotę. Ponadto zarobki pozostałych dyrektorów wykonawczych nie uległy zmianie w 2006 r. Nowe premie gotówkowe. New-hire bonusy pieniężne zazwyczaj są wypłacane w miesięcznych ratach dla wyznaczonego członka zarządu. Premie te są również określane przez Komitet ds. Rozwoju i Kompetencji Przywódców po otrzymaniu rekomendacji od Dyrektora Generalnego i Wiceprezesa ds. Zasobów Ludzkich. Premie są generalnie tak pomyślane, aby zapewnić odpowiednie całkowite wynagrodzenie wymienionym członkom kierownictwa, dopóki ich wynagrodzenie oparte na akcjach nie zacznie się zwiększać. W 2006 r. Pan Szkutak otrzymał ostatnie raty swojej nowej premii pieniężnej przyznanej w 2002 r. Żaden inny dyrektor nie otrzymał premii ani premii w ramach wcześniej istniejących umów premiowych w 2006 r. Inne odszkodowania i świadczenia. Nazwani dyrektorzy wykonawczy otrzymują dodatkowe rekompensaty w postaci urlopów, świadczeń medycznych, 401 (k), przeniesienia i innych świadczeń ogólnie dostępnych dla wszystkich pracowników Spółki. Spółka zapewnia Panu Piacentini świadczenia zagraniczne, w tym koszty utrzymania i dodatek mieszkaniowy, wraz z zwrotami podatku w związku z takimi świadczeniami. Firma zapewnia bezpieczeństwo Bezosowi, w tym bezpieczeństwo oprócz tych, które są świadczone w obiektach biznesowych i podczas podróży służbowych. Spółka uważa, że wszystkie ponoszone przez Spółkę koszty ochrony są uzasadnione i konieczne oraz dla korzyści Spółki. Spółka nie zapewnia żadnych innych świadczeń ani innych korzyści osobistych swoim wyznaczonym członkom kierownictwa. EKSPERTY NA TEJ STRONIE: Nagroda dla Amazon Pracownicy, którzy pozostają, ale obrót jest nadal wysoki Drzwi obrotowe. Przerzuć i spal. Przytłaczająca potrzeba nowych ciał. Są to wszystkie zwroty, które zostały użyte do opisania wysokich obrotów i szybkiej i luźnej kultury Amazonki, pierwszy dla mnie przez rekrutującego techologa z Seattle, drugiego i trzeciego w New York Times w ten weekend. Jednak pracownicy Amazon, podobnie jak wielu pracowników technicznych, otrzymują opcje zakupu określonej liczby udziałów w spółce oprócz swoich podstawowych wynagrodzeń. Większość firm korzysta z tych opcji w stosunkowo podobnych porcjach w ciągu pierwszych czterech lat zatrudnienia osób. Amazon nie oznacza, że pracownicy, którzy opuszczają firmę po roku lub dwóch, opuszczają większą część opcji na stole. Według wielu osób zaznajomionych z praktykami Amazonki, a także jednym z byłych pracowników Amazon, którzy oferują list, 5 pracowników Amazon dzieli się z nimi w pierwszym roku ich zatrudnienia, 15 w drugim roku, 40 w trzecim, a ostatnie 40 w ich czwarty rok. (Inne rachunki również to potwierdzają.) Innymi słowy, aby skorzystać z pakietu rekompensat, który oferuje się przy przyjmowaniu pracy w Amazon, pracownicy muszą pozostać w firmie przez trzy pełne lata lub dłużej. A jeśli nie, jeśli ulegną opisywanemu wysokociśnieniowemu środowisku pracy opisanemu przez Timesa, Amazon nie zainwestował w nie tyle, ile w tradycyjną strukturę akcji. W ostatni weekend The Times opublikował bardzo krytyczny artykuł. w oparciu o wywiady z ponad 100 aktualnymi i byłymi pracownikami, o rzekomo morderczej kulturze pracy giganta technologicznego z Seattle. W niedzielę wieczorem, prezes Jeff Bezos zakwestionował wiele twierdzeń Timesa, mówiąc, że nie rozpoznał szczegółowo Amazonki w tym utworze. Ale to nie było, zanim głośna, publiczna rozmowa o naturze pracy pod presją była już w toku. Artykuł "Timesa" dotyczy karania środowiska korporacyjnego: długich godzin, lekceważących bossów, wysokiego stresu, braku czasu i przestrzeni do odzyskania, a wszystko to prowadzi do wyjątkowo wysokiej fluktuacji pracowników, co zwykle jest ogromnym wydatkiem dla firmy. A firma Amazon podjęła celowe kroki w celu sformułowania pakietu opcji na akcje, który jest kalibrowany w tym celu, oferując istotne zachęty finansowe tym, którzy pozostają w firmie przez ponad dwa lata. Pomimo tej istotnej zachęty finansowej do pozostania, wielu pracowników wydaje się nie. Ankieta przeprowadzona w 2017 r. Przez stronę analizy płac PayScale umieściła medianę na jeden rok, 464. na liście Fortune 500. Przedstawiciel Amazon zakwestionował te liczby, twierdząc, że ponieważ firma zatrudnia ponad 150 000 osób od 2017 r., Jej stawki naturalnie nisko. Przedstawiciel powiedział również, że stopy retencji firmy są zgodne z wskaźnikami w pozostałej części branży, ale odmówił udostępnienia tych liczb w BuzzFeed News. Ale artykuł Timesa cytuje wielu obecnych i byłych pracowników Amazon, opisujących stały exodus z firmy. (Wersja online opowiadania jest faktycznie ilustrowana gifem drzwi obrotowych.) Jeden z byłych pracowników Amazona, który rozmawiał z BuzzFeed News, został poinformowany przez personel podczas wyjazdu, że średnia kadencja w firmie wynosi 18 miesięcy. Inny były pracownik opisał bardzo wysoki stopień zużycia w firmie. Lindsey Thorne, menedżer z firmy rekrutującej w Seattle, Greythorn, powiedziała firmie BuzzFeed News, że ogólnie rzecz biorąc, backloading opcji na akcje nie jest najskuteczniejszą strategią utrzymania pracowników. Niektóre firmy mogą próbować wykorzystać okres nabywania uprawnień do przetrzymywania nowego pracownika, ale rzadko działa, napisała w e-mailu. Nawet w przypadku spółek notowanych na giełdzie, takich jak Amazon, potencjalna wypłata z czekania na akcje do obrotu nie będzie wiązała się z nieszczęśliwymi pracownikami, którzy są gotowi przeskoczyć statek.
No comments:
Post a Comment